本文简述了ERP程序复杂的四大原因。一、没有理解ERP的精髓没有真正的把预算，销售预测，成品需求计划..

本文阐述了企业在ERP实施中的反思分析，供大家参考参考。反思之一：ERP功能虽多，实际利用寥寥在ER..

近年来，越来越多的企业深刻认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方。在ERP项..

每个企业都关心也很在乎如何降低ERP项目的整体运营成本，但很少有人知道该如何去降低。甚至很多企业说，..

企业数据的保密对企业是非常重要的，只有保障了企业的数据安全，企业的经营和发展才能顺利进行。因此，企业..

“屁股决定脑袋”话糙理不糙。就像咱们ERP顾问，虽然都叫顾问，可这内部顾问（..

一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导&rdquo..

本文主要对推进ERP项目实施过程中的几个关键角色就如何定位、承担什么职责，又有哪些禁忌等方面进行初步..

ERP是一个高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源..