erp系统实施问题的策略与erp解决方案

选择一款erp系统，并不是所有的公司都能适用，企业在选择时，应根据自身发展需求与现状，因地制宜的实施erp系统，而为了解决系统实施中可能会出现的一些问题，建议大家可以从以下这方面来努力。

一、企业领导的理解与支持是erp成功实施的关键

企业实施erp系统的工程较为庞大，系统的实施对企业来说不仅是管理，同时也是理念的重大变革，所以企业决策层需要对erp要有一个正确的人事和理解，要结合企业实际情况来制定相应的措施，并不断修改实施过程中的各种问题，积极协助各部门出现的困难，这样才能保证项目的顺利实施

二、从公司实际出发是erp成功实施的基础

企业要想更好的实施erp系统，领导层需要对企业的实际情况有深入了解，从而避免实施中可能会遇到的各种利益均衡问以及不可预见的因素影响项目的进程，在运行系统之前，各部门之间都要相互协调存在的问题，对于很多看似细微的问题，企业领导都需要给予足够的重视，并制定相应的奖惩措施，并强调协调配合的重要性，这样才能使erp的实施得以顺畅地进行。因此，企业应从自身的实际出发，制定针对性的解决问题和相关方法，如此才能将企业推向信息化发展的道路。

三、加强企业内部管理和培训是erp成功实施的保障

企业实施erp的目的是将先进的管理思想和方法贯穿到企业管理中去，从而提高企业整体运作效率，但erp在实施中可能会给员工带来一些冲击，会增加他们的工作量，所以如何管理、如何协调、如何激励员工等等，这些都是erp能否成功实施的重要因素，所以企业要制定切实可行的激励和管理措施，充分发挥每个人的作用，提供他们的系统意识与专业能力。

四、合作机构的选择是erp系统成功实施的途径

一定要选择一家合适的软件机构，既要关注成本，同时机构所提供的软件也要能满足企业信息化需求，关键是在选择时要结合公司实际情况来选择适宜的，这样才能更好配置公司现有资源，降低风险，提高系统成功实施的概率。

对于企业来说，实施erp系统能提高企业竞争能力，同时对企业的经营管理也会产生一定冲击，不过大家在选择erp系统时一定要谨慎细致，只有选择对了，才会有好的erp解决方案，那么对于企业的经营管理才会有利。