国外的ERP在国内实施过程中存在哪些问题?

　　很多企业在购买ERP软件的时候，总是会抱着一种国外ERP软件比国产ERP软件优异的想法。在同等情况下，会优先购买国外的ERP软件。诚然，在ERP软件开发的历史上，国外ERP软件确实比国产ERP悠久很多，但是如果从实施效果上来看，可能还是国产ERP实施起来对企业经营的帮助更大。这主要是因为以下几个原因。

一、国外的ERP在国内实施缺乏指导

在ERP实施过程中，专业的技术人员是不可少的。他们主要负责根据客户的要求对ERP软件作出调整，使之更加符合企业的生产经营流程，并且在实施的后期为企业提供技术支持和指导。帮助企业的工作人员顺利上手。这在国内的ERP软件开发公司中是非常容易实现的。但是国外的ERP软件由于ERP软件开发公司在国外，所以就会有很大的问题存在。

在这里边，最主要的问题就是因为距离远，所以客户的软件公司的交流不够充分，因此软件开发的效果并不能尽如人意。另外如果要他们的技术人员来进行交流，可能要花费大量的资金。很多企业为了节约资金，就会寻求其他的方法，比如所找一些国内的技术人员，但是由于国内技术人员并没有参与到ERP软件的开发中去，因此无法很好地贯彻软件的思想，同时还需要自己先了解，所以教授的速度比较缓慢。

二、国外的ERP实施周期长，不适合国内行情

国外的ERP相对来说普遍会比国内ERP实施周期更长一些，建设周期少则一年半载，多则三四年。这对于一些非常规范的大公司来说可能还可以承受，蛰伏三四年，获得更好的发展。但是对于一些本身并不是非常规范，想要凭借着ERP实施来完善自身、谋求发展的小公司来说，却是非常困难的。在实际的操作过程中，很多小企业甚至都没能够等到ERP的顺利实施，就已经关门大吉了。

以上就是国外的ERP无法在国内企业中顺利实施的一些原因介绍了。要想在国内企业顺利实施ERP，最好还是选择本土化的ERP软件。