企业花费重金购 入一套ERP软件，整个企业再围绕这套ERP软件投入半年甚至更长的时间来磨合，只期望ERP软件能为企业创造价值！如果企业里面很少人去使用呢？很多部 门数据不及时或根本不进入ERP软件呢？这套ERP软件就丧失了其存在的价值！作为企业的高层主管，特别是总经理、总监等参与ERP系统，对ERP软件的 有效使用非常关键！
一、帮助ERP项目组快速确定流程
ERP 软件推行之初，项目组会协同ERP实施顾问重新整理企业作业流程，如市场部接单流程、出货流程、客诉处理流程等，很多涉及多部门协作的流程，会因各部门之 间的权责不明确而导致的扯皮现象，此时总经理的介入，会起来一锤定音的作用，即避免各部门之间的相互推诿，又能缩短整个流程整改的周期！
二、从ERP报表上及时找到问题
ERP软件是一个数据录入产出分析性报表的平台，作为企业的最高决策人，如果还是传统地让助理打印营运报表让自已审批是不可取的，可以自已进入ERP的营运报表上可以快速地找出问题，并反馈给ERP项目组进行彻查！是数据错误、流程不合理还是现实的管理漏洞？
三、可以快递地解决问题
一般ERP软件上线之初，项目组对高阶主管提出的问题都非常重视。因为ERP的逆向查询分析功能非常强大，项目组会根据问题点一层一层地反追溯，用数字说话，谁的工作做得好、谁的工作做得不好、问题出在哪儿一目了然。
四、贯彻执行力，模范带头人
高阶主管参与ERP软件的监督，会对整个ERP项目起到事半功倍的效果，有效提升各部门参与ERP的积极性。
