随着电子行业的不断发展壮大，传统的企业管理模式已经无法满足企业的需求。企业开始纷纷求助于ERP管理软件以实现企业的现代化管理，从而提高企业的综合实力。本文将详细介绍ERP管理软件在电子行业实施的相关内容以便大家参考。
分析行业特性
通过行业特性分析我们可以发现，电子企业由于其在生产、销售和需求等方面的特点，与其它制造企业有很大的区别，下面我们来一一进行介绍：
首先，在产品方面，电子产品所需材料众多，科技含量高，生产周期很短，并要求企业内各部门与生产计划、物料计划保持高度地协调配合。
其次，在生产模式上，主要采用“小批量，多批次”的生产模式。
再次，电子行业的委外情况非常普遍。因此厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时还要对委外厂商的库存情况进行了解。
最后，由于信息化水平和管理水平是决定电子企业取得订单资格的重要因素，电子企业在管理和信息化方面保持着较高的水平。当前，国内的许多企业都通过了ISO9000国际质量体系的认证，有的企业甚至导入了6S认证。
立足行业需求
企业实施ERP的第一步就是选型。ERP的选型直接关系着ERP实施的成败。
首先，考虑产品的适用性。有经验的厂商通常会对一款ERP产品的具体细节做全面的了解，以分析其是否是成熟的软件产品，其功能是否能够很好地满足企业自身未来的发展需求。
其次，重视生产管理的灵活性。
第三，考虑系统的集成性。由于电子企业有较高的信息化水平，因此，可上的ERP软件模块也比会比较多。相对于其他行业，在电子企业实施ERP的第一阶段可能会多上一些包括财务、成本等模块，这就要求ERP厂商有更高的实施能力。
第四，ERP厂商对客户流程的理解，后续服务的能力都将影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、是否有持续发展的能力以及是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。
分阶段稳步推进
由于电子行业较高的信息化水平及其自身的一些特性，需要更平稳并行之有效的方法来ERP实施有更高的成功率。这就对ERP提供商提出了更高的要求：实施策略要有良好的逻辑性和次序性，在项目计划阶段、调研和业务流程拟定阶段、模拟上线阶段、正式上线阶段、效益评估与结案阶段平稳地进行。
就电子企业自身而言，在实施ERP中需要注意以下问题：
选择合理的流程重组与调整是ERP实施中非常重要的一个环节。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行有效的沟通，另一方面，也应该注意吸取同业的经验教训，以选择更适合自身特点的流程。
通过本文对ERP管理软件在电子行业实施的相关内容的介绍，我们可以对ERP软件的实施有更全面的了解和认识。同时，也使我们更加清楚在为自己的企业选择合适的ERP软件时应该避免的一些问题，以及需要采用的方法。
