从ERP资源整合看企业发展

物流

   对于一个生产型企业来说，生产是核心部门之一，从采购原材料、生产产品、库存管理、包装配送等各个环节，均是围绕物，企业中固定资产、流动资产，在生产环节中，原材料进入生产线，机器设备与技术劳动者劳动过程中，生产出新产品，生产出的新产品进入商品流通环节后，就成了商品，把商品销售出去，完成市场买房卖房交易获得收入，收入减去成本就是利润。成本包括了机器设备生产线耗损，也包括了劳动者劳动过程。

   原材料物质进入企业，企业完成整个生产过程，产品在销售出去后，企业获得利润。企业为了最大化利润会努力实现降低成本，比如降低生产过程的成本，最优化库存批量，提高生产效率等。从企业物流过程分析，企业生产产品的价值大于原材料成本。

   企业必须生产好的产品，让消费者欢迎的产品，获得好口碑，产品质量好、用途好、满足消费者需求的产品就是好的产品。

 资金流

   了解企业资金流，必须阅读两本书，会计核算与财务分析。企业生产活动、投资活动、筹资活动，所有的资金流均可在财报中有表达，从企业或公司财报，可以了解一个企业每笔资金借贷详细情况，价值减去成本等于增值。从财务数据可以对企业资金运营状况有更好地了解。从财报上，可以进一步了解一个企业如何筹集资金，控制成本，生产用资，缴纳税收，股息分发等各个详细数据。

 信息流

   企业ERP是一个系统工程，把企业与市场信息联系起来，同时在企业内部，实现生产部门、财务部门、售后部门等各个部门信息整合。除以上外，还可以进一步做细分，比如企业成本预算，经营预算，采购预算、库存与产销计划等数据。

   若想了解一个企业，可以从产品开始，比如产品生产环节、产品研发、产品原材料采购、产品售后维修与改进、产品销售渠道等。

   也可以从会计账务开始，资金的筹资，用资，股息分配与投资。了解企业财报三大常用报表，资产负债表、利润表、流量表等。对财报做更详细分析，用财务计算公式与定量定性分析方法对财报做详细分析。

   企业ERP如何运用有限资源，生产有价值受消费者青睐的产品，很好地运用科学技术与劳动者创新，降低成本，提高利润，信息技术改变企业组织结构与习惯，信息技术促企业提高运行效率带来机遇。