ERP作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP项目实施的效果并不显著，其原因可能基于以下几点。
ERP作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP项目实施的效果并不显著，其原因可能基于以下几点：
（1）对ERP存在片面认识
受广告或宣传影响，大部分企业对ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。
（2）没有将企业需求与ERP项目真正相结合
前面已经说了，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目的之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。
（3）ERP的推行方法不得当
ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。
（4）没有重视人的功能
由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。
总而言之，企业要想真正地做好ERP项目，就应该全面了解ERP，明确企业要什么以及怎么去做，只有这样，才能更好推动地项目进程。
