ERP与MES的关系梳理

   ERP历经炙热后，目前大有风头被MES等后起之秀所覆盖的趋势。近些年，随着工业4.0的热涌，MES更是如火如荼。但在实施MES过程中，也遇到一些觉得值得思考的现象：常常听到一些MES取代ERP的观点；也常常看到新上的MES与已存在的ERP之间许多功能重置，大量接口或者重复作业、或者双方大量功能闲置的案例；一些软件从业者过渡推荐或承诺各自软件的应用边界、客户难以甄别、选型定型困难、重复投资及应用浪费。所以，觉得有必要对ERP与MES进行一些粗略的业务定位及功能梳理，让专业软件更专注自己的领域，让用户体验更体验到软件组合的精髓与价值。

   我们看ERP与MES的字面意思：企业资源规划、制造执行系统。前者着重于企业资源、后者着重于制造；前者专注规划、后者专注执行。所以，单从字面意思上，ERP与MES的各自定位就显而易见。

   可能有些精英们会说，我早已心知肚明，我就不想说清楚，说清楚了，我ERP怎么把MES一并给销售或实施做了？或者：我MES怎么把ERP已有的地位给拉低下来让我上位呢？我觉得作为探究，我们有必要说清楚一点，清楚了，发展才会更好，大家也会更好。

   ERP的长处是企业资源当然主要是物料资源的规划，也就是计划与结果的预、实管理。围绕物料，罗生出说不完的故事：物料分为成品、半成品、原料云云，组织上又分为自制、采购、委外云云。成品与半成品、原料的关系那得有一个计划到结果到核算的管理闭环，于是有了MRP、生产计划与Order、委外计划与Order、采购计划与Order（用英文不是因为我英语好，是因为我们汉译有不同叫法），于是生产Order就有或备或投或领料、生产派工报工、生产入库，成本核算与计算；委外、采购类似生产计划与Order，只是异曲同工。只是伴随着有明显强烈的资金流，于是产生了应付、总账。当然，为什么要进行企业资源规划？因为有需求，有销售或出库（从企业总资源中减少）的需求。如此，周而复始。

   ERP同许多软件诸如PLM、OA等一样，除了主要跟打印机等硬件集成外，主要是软件范围。

   MES的长处是制造执行，强调的是执行，而且是制造的执行。说得白一点，如果跟ERP关联，MES专注于自制件的制造执行，是ERP中的“生产派工报工”的深化与升华。这样说，MES好像是ERP的子集——这句话，在业务上，也许是对的，但在IT系统上，个人认为不对。因为MES的计划实绩层、执行层、设备控制层，ERP并不完全包含也无法全部包含。很简单，MES的计划到工位、投料到工位、执行到工位、控制到设备，对人、机的精确管控，ERP无暇做到。

   MES与大量硬件、软件集成，包括设备、RFID或条码、PLC、AVI、Andon等，以实时采集现场的设备、质量、物流、计划的预实信息、甚至人员求助等信息。

   如果这些弄清楚了，我们能不能进一步梳理一下呢？MES与ERP的关系应该可以描述为：ERP把生产Order及备(投\领)料计划做完，MES接着做工序工位计划，进行工位备投料，经过设备制造和生产线物流，报工，ERP获得完工及耗用信息，进行领（耗）用和入库；设备（状态）数据、制造（生产）数据、加工数据、质量数据等等进入到MES系统或LED、PMC等画面。怎么实现？按照这条线，视实务为导向。如果有其他更重要需求，另当别论。